🧠 Face à l’« IA-dépendance » et la dette cognitive : je coache pour reprogrammer les cerveaux !

Medina Kone
25 mai
3 min de lecture

J'ai le plaisir de vous annoncer que "l'ia cratie "fera face aqux chocs des savoir ! Eh oui, c'est fou comme certains oublient que le monde existait avant 2023. Enfin, avant Chat GPT, Claude, Gemini, Hey Gen, Grok, Manus, Suno...je continue ? Non, la liste est bien trop longue et cela me fait penser à l'arrivée d'internet.

Aujourd'hui, l'enjeu est de taille : séparer le grain de l'ivraie !

Commençons par le contexte : c’est officiel, la science confirme ce que je pressentais sur le terrain. L'étude du MIT "Your Brain on ChatGPT" jète un pavé dans la mare : l’utilisation passive de l’IA générative crée une véritable « dette cognitive ». En clair ? Moins le cerveau fait d'efforts, plus sa connectivité neuronale s'effondre. Face à cette invasion de la « flemme cognitive », nous faisons face à un choix historique : utiliser l’IA comme un raccourci qui nous abrutit, ou comme un levier qui nous amplifie.

C’est précisément là que se situe mon combat à travers mes coachings de reprogrammation cérébrale.

Le piège de la génération « GEN Z 'ia»

Nous faisons face à une génération qui ne peut pas simplement « revenir en arrière », pour la simple et bonne raison qu’elle n’a jamais connu le monde d’avant. Elle est née avec les aides technologiques, les facilitations permanentes, le plaisir avant le savoir, la négociation à la place de la frustration et un glissement culturel majeur : le plaisir immédiat et répété, l'accès facilité à tout, la disparition des points de friction.

En tant que prof, au début, je détonne...Pourquoi sortir un papier un stylo ? Pourquoi répondre à une question alors qu'on n'a pas levé la main ? Pourquoi travailler avec une autre intelligence que la sienne quand on a tendance à se réfugier dans connivence ? Et puis, pourquoi forcer son cerveau à réfléchir par soi-même avant quand la machine fait tout vite et " visiblement", comme il faut.

Oui, je détonne parce que je ne négocie pas avec les valeurs fondamentales que sont l'apprentissage, l'expérimentation, l'exploration, le questionnement par la prise de recul ...tout cela en plein explosion du monde émotionnel et tout ce que cela suppose.

Au fil du temps, la magie opère : cette génération s’accroche ! Ils découvrent la fierté de la propriété intellectuelle, le plaisir de l'effort, la puissance de leur propre matière grise et les leviers oligatoires pour exister dans un monde concurrentiel en rendant visibles leurs projets.

La gadgetisation de l'IA par la "Gen grise ".

Je pense à cette avocate noyée sous les mails de clients qui se croient juristes grâce à des IA mal configurées, posant des questions hors-contexte. Ce chef de produit qui manage par l'IA faute de bagage technique et passe ses nuits à corriger des catastrophes invisibles pour la direction. Ou encore ce directeur commercial qui a remplacé ses équipes donc ses sachant par des solutions truffées d'hallucinations idiotes !

L'illusion d'expertise crée des bombes à retardement. La sphère européenne du savoir doit impérativement survivre à cette invasion de la flemme, car nous formons ceux qui font le monde !

J'ai lu moults articles sur l'évolution des savoir en chine. L'ia est enseignée mais graduée...

Solutions ?

L'effort et la formation. On pense d'abord, on utilise l'IA pour amplifier ensuite. Pour les professionnels, il devient urgent de viser des cursus d'excellence comme le MBA Marketing Digital et Intelligence Artificielle de DeVinci Executive Education pour reprendre la main de manière stratégique.

5 solutions concrètes pour éviter de faire des bêtises avec l'IA :

La règle de l'idéation préalable : Forcez-vous (et forcez vos équipes) à réfléchir, structurer et poser vos propres idées avant d'ouvrir une IA. La machine doit challenger votre pensée, pas la remplacer.
Vérification systématique du contexte : Ne prenez jamais un résultat d'IA pour argent comptant. Recoupez les faits et assurez-vous que les réponses collent aux réalités juridiques, techniques ou sectorielles de votre marché.
Le blindage des compétences techniques : On ne peut pas manager ce qu'on ne comprend pas. Continuez à vous former sur le cœur de votre métier pour garder le contrôle sur ce que l'IA produit. Après les vagues de licenciement, je pense aux retours aux basiques
Des consignes et des prompts structurés : Utilisez l'IA comme un tuteur ou un assistant critique en lui fixant des règles de comportement strictes, plutôt que de lui demander des réponses directes et faciles.
Valorisation de la signature humaine : Encouragez l'effort et la prise de risque. Sortez de la culture du "zéro défaut immédiat" pour redonner de la valeur à l'apprentissage par l'erreur. Depuis fin 2022, début 2023, j'ai fait tester les premiers éléments en creation de contenus podcast, vidéo et présentations en marketing digital. Une expérience inoubliable.